Notre approche
Chez Innorea, nous croyons qu’un projet réussi repose sur une méthode claire et transparente. De l’étude de faisabilité à la livraison, chaque étape est pensée pour garantir la qualité, le respect des délais et la maîtrise des coûts. Dans cette page, nous vous présentons notre approche pas à pas, afin que vous puissiez comprendre précisément comment nous transformons vos idées en réalisations concrètes.
Étude de faisabilité 01
Une étude de faisabilité est une étape préparatoire qui permet de vérifier si un projet de construction ou de rénovation peut réellement être mené à bien.
Elle répond à une question simple :
Le projet est-il possible techniquement, réglementairement et financièrement ?
Nature du terrain (pente, accès, qualité du sol).
État du bâtiment actuel (solidité, pathologies, contraintes techniques).
Vérification du Plan Local d’Urbanisme (PLU).
Hauteur et emprise constructible autorisées.
Règles liées au voisinage, aux servitudes ou au patrimoine (bâtiment classé, zone protégée, etc.).
Étude des différents modes constructifs envisageables.
Contraintes liées aux réseaux (eau, électricité, assainissement).
Besoins structurels spécifiques (fondations, renforts).
Évaluation des coûts globaux (travaux, honoraires, études complémentaires, imprévus).
Comparaison avec le budget du maître d’ouvrage.
Durée probable des démarches administratives.
Estimation de la durée des travaux.
Une étude de faisabilité, c’est comme une photographie globale du projet avant de se lancer. Elle croise les aspects techniques, réglementaires, financiers et temporels, pour vérifier que l’idée est réalisable et pour orienter les choix de conception.
Étude de projet 02
L’étude de projet est la phase qui suit l’étude de faisabilité. Une fois que l’on sait que le projet est possible, on va entrer dans le détail : concevoir, chiffrer et préparer concrètement la réalisation.
Elle répond à la question :
Comment va-t-on réaliser ce projet, avec quels plans, quelles techniques et quel budget précis ?
Concrétiser le projet : transformer une idée validée en dossier complet.
Donner un cadre précis : avec des plans, des choix techniques et un budget chiffré.
Préparer la consultation des entreprises : pour obtenir des devis cohérents.
Sécuriser la réalisation : limiter les imprévus pendant le chantier.
Besoins exacts du maître d’ouvrage (nombre de pièces, surfaces, usages).
Niveau de performance attendu (énergie, confort, matériaux).
Élaboration des plans détaillés (architecte, maître d’œuvre).
Choix des matériaux, des procédés constructifs et des équipements.
Intégration des contraintes réglementaires et normatives.
Estimation poste par poste (gros œuvre, second œuvre, finitions, équipements).
Intégration des frais annexes (études, assurances, honoraires).
Ajustement au budget disponible.
Estimation poste par poste (gros œuvre, second œuvre, finitions, équipements).
Intégration des frais annexes (études, assurances, honoraires).
Ajustement au budget disponible.
Dépôt des autorisations nécessaires (permis de construire, déclaration préalable).
Respect des normes (sécurité, accessibilité, environnement).
L’étude de projet, c’est le passage de l’idée au concret. Elle fournit tous les éléments techniques, financiers et administratifs nécessaires pour lancer le chantier en toute sécurité.
Direction, gestion, réalisation du chantier 03
Une fois le devis signé, on entre dans la phase de réalisation des travaux.
La direction et gestion du chantier consiste à organiser, coordonner et contrôler l’avancement du chantier pour que le projet soit livré conformément aux plans, au budget et aux délais.
Le contractant général c’est comme avoir un chef d’orchestre unique qui s’occupe de tout, avec un engagement contractuel fort sur le prix, la qualité et les délais.
Elle répond à la question :
Comment s’assurer que le chantier se déroule correctement jusqu’à la réception ?
Sélection des entreprises sous-traitantes.
Négociation des contrats.
Achat des matériaux
Le client n’a pas à gérer directement les artisans.
Planification des interventions des différentes entreprises.
Gestion de l’ordre et du rythme des travaux (planning de chantier).
Organisation des réunions de chantier régulières.
Vérification de la conformité des travaux avec les plans et le CCTP.
Contrôle de la qualité d’exécution.
Anticipation et résolution des problèmes techniques.
Gestion financière (factures intermédiaires/avancements).
Suivi du budget et gestion des éventuels avenants.
Rédaction des comptes rendus de chantier.
Vérification du respect du planning.
Veille au respect des règles de sécurité et d’hygiène sur le chantier.
Organisation des visites de pré-réception.
Liste des réserves à corriger.
Réception officielle des travaux.
La direction et gestion du chantier est comme le pilotage d’un navire : on guide, on coordonne et on contrôle toutes les étapes jusqu’à l’arrivée, c’est-à-dire la réception des travaux.
